Nel maggio 2024, un’azienda si è trovata in una situazione critica: con un bilancio in perdita per il quarto anno consecutivo, gli istituti di credito minacciavano di non rinnovare i fidi e il castelletto SBF, mettendo a rischio l’operatività stessa dell’impresa.
Grazie a una solida rete di relazioni professionali e a una decisa capacità di mediazione, ho agito come ponte tra l’azienda e gli istituti finanziari. In stretta collaborazione con il commercialista, ho presentato un Business Plan di rilancio che ha convinto la banca a prorogare gli affidi fino a marzo 2025.
Nei sei mesi successivi, ho implementato interventi correttivi profondi sui processi aziendali:
Miglioramento della marginalità attraverso la rinegoziazione dei rapporti con i fornitori.
Incremento del valore percepito dei servizi per attrarre segmenti di clientela più profittevoli.
Il primo semestre del 2024 si è chiuso con un saldo economico positivo, ripristinando la stabilità finanziaria.
