Una storica realtà artigianale, fondata dalla madre oltre trent’anni fa e basata su un modello di “fare” instancabile ma ancorato a logiche poco moderne, si trovava ad affrontare il delicato momento del passaggio del testimone alla figlia. La sfida non era solo tecnica, ma emotiva: integrare il rispetto per il passato con la necessità di una visione imprenditoriale contemporanea.
Ho agito come Mentor e Partner strategico per armonizzare l’equilibrio tra famiglia e impresa. Sono intervenuta con:
Ho facilitato il dialogo tra madre e figlia per trasformare l’eredità storica in una missione condivisa, passando da una gestione basata sull’urgenza a una pianificata.
Ho accompagnato la figlia in un percorso di crescita personale e professionale, consolidando la sua autorevolezza come nuova leader e definendo confini chiari tra dinamiche affettive e ruoli aziendali.
Ho introdotto metodi di comunicazione costruttiva e modi gentili ma fermi, migliorando il clima interno e rafforzando le relazioni con tutti gli stakeholder.
L’azienda ha vissuto una trasformazione profonda, non solo nei processi ma nella mentalità:
La figlia ha assunto il ruolo di guida con piena consapevolezza e visione strategica.
Il saper fare artigiano è stato integrato in un modello gestionale efficiente, senza perdere l’anima che ha reso l’azienda celebre per trent’anni.
L’approccio basato sul dialogo e sulla gentilezza ha ridotto le tensioni familiari, creando un ambiente di lavoro coeso e orientato al futuro.
