L’azienda operava con un sistema gestionale (ERP) ormai obsoleto, che rallentava i processi e limitava la visione d’insieme necessaria per una gestione moderna.
Ho assunto il coordinamento integrale del progetto di transizione digitale, articolandolo in fasi analitiche e operative:
Identificazione delle criticità attuali e delle caratteristiche imprescindibili per ogni funzione aziendale.
Ricerca e demo dei software disponibili, coinvolgendo attivamente tutti gli attori aziendali nella scelta del fornitore più idoneo.
Per sostenere l’investimento, ho gestito la partecipazione a un bando regionale del Friuli Venezia Giulia, ottenendo il contributo per l’acquisto del software.
L’implementazione è avvenuta senza intoppi, portando a un immediato miglioramento dell’efficienza operativa e dotando l’azienda di uno strumento all’avanguardia per il controllo di gestione.
